无论仿古瓦行业如何发展,发展到什么阶段,市场中总会有大小企业之分,中小型仿古瓦厂家会一致存在于行业建设中。然而在发展道路上,中小型仿古瓦企业要想在市场中顺利生存下来再寻求突破,非常艰难。
在疫情面前,很多小企业因为长时间无法出单,实力不足又没有收入,企业倍感压力。既然在硬实力上拼不过大企业,那么何不专注一方做出特色,形成自己的核心力量?相对附加值对中小型仿古瓦厂家很重要,通过市场调研,发现很多初创型中小企业忽视了相对附加值,往往以企业利益为中心,追求所谓的高毛利带来的附加值。
仿古瓦厂家常用做法是,通过一些虚无的概念、文化、品位、时尚、包装等手法,创造出能够说服企业自己的所谓“虚无创新”,以此掩耳盗铃式地虚高销售价格,并美其名曰高附加值。结果导致产品入市时缺乏竞争力,导致产品上市失败。
随着时代的变迁,很多产品的核心消费利益发生了根本性的改变,利用核心消费利益的独特性更容易赢得市场。消费者购买一个产品或者服务,他们最为迫切的需求特征,就是该产品或者服务的核心消费利益。
通过这样的验证,从消费者方调研出来的核心消费利益会有所不同。但会呈现出某种消费利益比较集中的情况,这就是该产品或者服务的核心消费利益的独特性。
对于中小型仿古瓦厂家来说,就是要通过对消费者市场的研究,开发出这样一种独特的核心消费利益,并重点诉求这一核心消费利益,才能够使得产品在上市之后受到市场的认可。
总的来说,中小仿古瓦厂家区别于大企业在于资源优势比较弱,渠道优势不明显,这就要求中小企业“打铁还有自身硬”,通过提升自身能力为目标消费群提供极致服务,才能在这个领域立足。